睦月.30 社長の器【園地のデータ化】

梅を取り巻く環境は、

先代から【経営移譲】した当時より、さらに悪化してる…

ように感じています。

経営者【社長】である以上、

『社長の器』が試されてる…のだと感じています。

当園は、【猫の額】のような小面積園地を多数所有する

『小口果樹農家』です。

その為、なかなか細かく園地把握できてない状況です…。

【２０】に及ぶ園地状況を適確に把握する事で、

状況改善施策を検討し、実践できるのでは…と考え、

園地別の【植栽本数】と【樹齢カテゴリ】を

園地巡回で調査し、整理してみました！

【全園地のデータ化】を進めることで、

当園の園地状況把握、今後の方針決定を進める上で、

透明化【見え始めた】ように感じてます。

壱. 園地別植栽本数分布表

当園は、

南高梅を中心とする【果樹複合農家】です。

２０園地を寄せ集めても、２．８ｈａ程度で

当地方の梅農家としては、『中小クラス』に

あたります。

５０ａ【５００㎡】前後の狭い園地も多数存在します。

そんな園地を【南高梅⇒ミスなでしこⓇ】へと、

随時改植を進め、『ミスなでしこⓇ』に変貌させてます。

また、厳しい時期に思い切って

【老木園地】の改植を進めてるので、

【老木率】が一般農家に比べて低いと感じています。

当園の手法として、

新規取り組み作物には、

保険策で、【複数種を密植植栽】して

状況把握した後、不要なモノを【間伐】する

『サバイバル方式』を適用しています。

その為、一般的に【１０ａあたり３０本】と言われる

梅の植栽本数を大きく上回る園地が多数存在しています。

また、南高梅【成木園地】においても、

交配樹の見直しで、植え替えを図っている為、

【苗木】＆【幼木】本数が、多く存在しています。

弐. 作目別植栽本数分布グラフ

調査した、園地別植栽本数分布表を基に、

【作物別の植栽本数分布グラフ】を作ってみました。

当園の主力作物は、南高梅【約５３％】です。

次いで、ミスなでしこⓇの【約１８％】となっています。

梅栽培全体【約７８％】と、梅主体の果樹農家である事が

数字より改めて確認する事ができます。

柑橘全体【約１８％】は、

ミスなでしこⓇと同等割合である事でも確認できます。

梅【南高梅】の【収入ＵＰ】を図る事が、

当園の経営改善に繋がる事だと感じています。

参. 樹齢カテゴリ分布グラフ

当園として、

栽培面積の見直し【縮小検討】を図る上で、

老木園地については、積極的な改植を進めてます。

数年間に渡る改植作業の実践が

【樹齢分布グラフ】に出ていると感じています。

全体の【２／３】が、成木として収入が見込める

残りの【１／３】が、

育成時期中なので、ほとんど収入が見込めない…

そんな状況です。

園地全体としては、

南高梅の園地を、他作物への転換を進めてる事もあり、

全体の【１／２】が、成木として

残りの【１／２】が、育成時期となってます。

育成中の園地が、一般に比べて多いと思える当園です。

その分、成木園地で収入を上げる【付加価値販売】の実現が

急務である…と感じています。

両親が元気な時期に、前倒しで【園地の若返り】を進めた事は、

将来を考えると、適切であったと思っています。

ここ１０年位は、

【改植】を意識せずに、栽培に取り組む事ができそうです。

新規作目にチャレンジしてるので、経過状況を確認しつつ、

必要に応じて【間伐】を進めて確立していこう…

と考えてます。

梅園地自体の【園地若返り】は、一先ず落ち着きました。

今後は、【柑橘園地の園地改造】に手を出していこう…

と考えています。

今を生き抜く、『社長の器』があるか…

試されています。

全園地を把握し、より良い経営状態に改善すべく、

今後も、【園地のデータ化】を進めたい…と思ってます。